وسيبقى الاعتماد على اجتماعات الفيديو العامل الأساسي لنجاح بيئات التعاون الهجينة، لا سيما وأنّ مستقبل بيئات العمل سيتضمن التواصل الدائم بين الموظفين في المكاتب والعاملين عن بُعد. ويُمكن للشركات الاستعداد لهذا النوع من الاجتماعات من خلال ضمان حصول جميع الموظفين على الإمكانيات اللازمة للاستفادة من تقنيات الفيديو. وبالنظر إلى ما شهدناه خلال الأشهر القليلة الماضية، لا نجد أي سبب يمنع تحويل جميع قاعات الاجتماعات في الشركات إلى غرف مخصصة للاجتماعات بتقنية الفيديو، من خلال تأمين الاتصال اللاسلكي إلى جانب الشاشات والميكروفونات والكاميرات التي تتكامل مع اعتماد الموظفين على الحواسيب المحمولة. كما سلّط هذا التحول الضوء بالفعل على حاجة المؤسسات للحفاظ على مرونتها وقابليتها للتكيف مع التغييرات ومواصلة تفاعلها مع موظفيها. ويتمثّل أحد المكونات الرئيسية لهذا التوجه في تقييم مدى الدعم الذي يُمكن للتقنيات الحديثة أن تُوفره للبيئات الهجينة من أجل الجمع بين أفضل مزايا سياسات العمل في المكتب ومن المنزل بما يضمن استمرارية الإنتاجية.
اكساب المشاركين المهارات والطرق و الاساليب التي يمكن من خلالها تحفيز الموظفين و تعزيز المعنويا الايجابية لديهم و الحد من السلوكيات السلبية لتغيير عاداتهم وسلوكياتهم السلبية و نقلها الى الجانب الايجابي، و مااكثر العادات والسلوكيات السلبية في مؤسساتنا العربية. مجلة “entrepreneuralarabiya” هي الإصدار العربي من مجلة “Entrepreneur” الإنجليزية، التي انطلقت للمرة الأولى في فبراير عام 2014، والتي أصبحت مصدر موثوق في منطقة الشرق الأوسط خاصةً بالنسبة لرجال الأعمال، والهيئات الحكومية، وعشّاق التكنولوجيا، وأصحاب الشركات الناشئة. ومنذ بدايته إعتمد جوجل الرياضيات كأساس في عمله، والأهم هو أن أصحابه وضعوا جداول عددية وإستخدموها في صنع كشوف عن محتوى شبكة «الويب»،وذلك لتسهّل عملية البحث عن المعلومات بصورة جيدة وفعالة. في منتصف عام 1998 ووسط تطوير المحرك، بدأ بيج وبرين يبحثان عن ممول لتمكينهم من ملكية البرمجة. ولم يكن ذلك بالأمر الهين فقد كان صعباً جداً، حتى شجعهم صديقهم ديفيد فيلو “مؤسس ياهو بعد ذلك” مؤكداً أنه من الأفضل لهم فتح شركة و العمل على تطوير المحرك بأنفسهم.
الشركات الداعمة للمشاريع الصغيرة والمتوسطة
الالتزام بأعلى المعايير الأخلاقية في تسيير العمل ووضع أنظمة ولوائح لتقرير المحاسبة والشفافية ومنع تضارب المصالح. ان عملك مع مشغّل الاتصالات الأكبر في الشرق الأوسط ومنطقة شمال إفريقيا، هي فرصة العمر الحقيقية لاكتشاف إمكانياتك والاستمتاع بالتطور الوظيفي المستمر. فالعمل في اتصالات يتجاوز مفهوم الوظيفة، إذ يكشف لك عن آفاق أوسع تتيح لك الفرصة للمشاركة برسم المستقبل. قد تغير عالمنا كثيراً خلال 2020، الأمر الذي جعل رؤيتنا المتمثلة في “قيادة المستقبل الرقمي لتمكين المجتمعات” أكثر أهمية من أي وقت مضى. فحين يغدو المستقبل الرقمي حقيقة واقعة تتجلى بتوفير تقنيات المستقبل لجميع عملائنا أينما كنا، فهذا ما يقربنا لنكون اليوم معاً، أكثر من أي وقت مضى. تعمل الألوان على إحداث تغيير جميل للمكان إذا تم استخدامها بالشكل الصحيح، وتتوفر قائمة طويلة لخيارات افكار ابداعية للمكاتب عندما يتعلق الأمر بالألوان، ولكن يجب مراعاة اختيار الألوان الهادئة لتفادي الضوضاء البصرية، والتركيز على الألوان التي تؤثر بشكل إيجابي على أداء الموظف.
- فالعلاقات القوية بين أعضاء فريق العمل تتيح لهم حل المشاكل بفعالية وتشجعهم على التواصل خارج ساعات العمل الرسمية.
- وبالنظر إلى ما شهدناه خلال الأشهر القليلة الماضية، لا نجد أي سبب يمنع تحويل جميع قاعات الاجتماعات في الشركات إلى غرف مخصصة للاجتماعات بتقنية الفيديو، من خلال تأمين الاتصال اللاسلكي إلى جانب الشاشات والميكروفونات والكاميرات التي تتكامل مع اعتماد الموظفين على الحواسيب المحمولة.
- ومع ذلك، أصبح من الواضح بأنّ التقنيات الحديثة لم تعد مُجرد جزء وظيفي من يوم العمل، بل تحولت إلى أداة تفاضل فيما يتعلق بتوظيف الفرق واستبقائها وتعزيز قدراتها.
- وذلك بالتزامن مع قرب انطلاق شهر الإمارات للابتكار، وتماشياً مع الاستراتيجية الوطنية للابتكار التي تشكل تتويجاً لمسيرة حافلة بالإبداع والابتكار قطعتها دولة الإمارات، وتتابعت محطاتها منذ تأسيس الاتحاد لتبشر بمستقبل واعد للعمل الحكومي والخاص، يقوم على الأبحاث والتطوير وتوليد الأفكار وتعزيز الابتكار.
- وعادة ما يستعان بالمشجعات في مباريات كرة القدم، أو المنافسات الرياضية والمدرسية في بلدان غربية.
انضم لفريق مؤسسة تاكسي دبي المكون من أكثر من 1000 موظف من جنسيات مختلفة ويتميزون بخبرات متنوعة. يفتخر موظفونا المحترفون بتقديم خدمات استثنائية وتوفير تجارب فريدة لعملائنا بينما نحرص في مؤسستنا على توفير المستوى المناسب من الرعاية والتدريب لهم من أجل الحفاظ على سعادتهم في بيئة عمل أسرية. ونجحت الجائزة في دورتها الأولى بتحقيق كافة أهدافها المتمثلة في تعزيز ثقافة التميز المؤسسي من خلال إطلاع الموظفين على معايير التميز وتحفيزهم على المشاركة بفئات الجائزة، وتشجيع الابتكار وتسخير تطبيقاته فيما يحقق قيمة مضافة للهيئة عبر ضمان تحقيق خدمات مميزة ورائدة للمتعاملين، وفق أفضل الممارسات وإدارة المواهب وتطوير الكفاءات من خلال تطبيق منهجيات التحفيز والتكريم.
خريطة الموقع
لا تعتمد طريقة واحدة دائمًا، نوّع بين الطرق واجعلها فردية سريّة أحيانًا وجماعية علنيّة أحيانًا أخرى. إتاحة مساحة كافية من الحريّة ضمن المهام أيضًا يتيح لهم الشعور بالمسؤولية والسيطرة بشكل أكبر، مما يجعلهم مندفعين نحو إنجاز هذه الأعمال كأنها تحديات حقيقية أمامهم، ويربطهم عاطفيًا بهذا الدور نتيجة الثقة التي منحتها لهم. فرق العمل المتحفزة تجدهم دائمًا يتعاونون فيما بينهم ويساعدون بعضهم بنقل الخبرات. بينما في الحالة المقابلة تجد كل فرد منعزل بعمله ولا يكترث لباقي الفريق بل حتى أحيانًا لا يهتم إن كانوا سيعملون بشكل منسق فيما بينهم أو لا.
وفي هذا السياق، أوضح تقرير صادر عن المنتدى الاقتصادي العالمي أن جيل الألفية الذي يشكل غالبية القوى العاملة على مستوى العالم – وبشكل خاص في الشرق الأوسط –ينفق على السكن والإقامة أكثر من أي جيل سابق، وبالنتيجة، أصبح هذا الجيل أقل إنفاقاً على متطلبات الحياة الأخرى من الأجيال السابقة مما أثر على نوعية وأسلوب حياته ككل. من الأماكن الأساسية في كل مكاتب جوجل حول العالم، هي غرفة ألعاب، عندما يعاني الموظف من ضغط كبير يأتي إلى هذا المكان ليلعب ويفرغ طاقته.
لغرض تحقيق التنمية المستدامة، أعلنت دولة الإمارات عام 2013 عاماً للتوطين، بحيث يتم خلاله إطلاق مجموعة من المبادرات والسياسات للتعامل مع التوطين كأولوية وطنية على جميع المستويات. وفاز في فئة القطاع شبه الحكومي كل من ” شركة الفجيرة آسيا للطاقة ” وشركة الإمارات للاتصالات المتكاملة “دو” ومؤسسة الامارات للاتصالات “اتصالات” وشركة “الياه سات” و”طيران لامارات” . وفاز في فئتي المنشآت الصغيرة والمتوسطة كل من ” شركة الطويلة – آسيا للطاقة /تابكو/ وشركة “توتال تراكتبل الإمارات او اند ام” و شركة “بيبسيكو” و شركة “كلايد آند كو” و”شرف للتجزئة”. نؤمن في دو بأن الإخلاص والتفاني والالتزام في العمل تشكل الركائز الرئيسة التي تتيح لنا مواصلة توفير المزيد من القيمة لحياة عملائنا. إضافة إلى ذلك، نؤمن بأهمية مكافأة موظفينا على إخلاصهم والتزامهم من خلال منحهم حوافز تستند إلى أدائه والأداء العام للشركة. أفراد الفريق غير المتحمسين للعمل يحتاجون دائمًا من يشرف عليهم ويلحّ بالطلب لإنهاء المهام.
قد تعقد جلسات جماعية بين الموظفين والمدراء يتناقشون فيها حول أمور مختلفة داخلية وخارجية ويتبادلون الخبرات والرؤى. وقد وجدت قطاعات عديدة مثل قطاع الضيافة أن إسكان الموظفين يعد خياراً مريحاً جداً لها. وفي الواقع، يرجع تاريخ مفهوم إسكان الموظفين في قطاع الضيافة إلى ما قبل إطلاق الحد الأدنى للأجور على مستوى المملكة المتحدة عندما كان يتم تزويد المتدربين في الفنادق بالسكن والطعام كحافز لهم لمساعدتهم على الاستقرار بسرعة. وقد نجح هذا المفهوم في استقطاب الموظفين والحفاظ على سعادتهم ضمن قطاع ينعكس فيه رفاه الموظفين على رضا العملاء بشكل مباشر. بعد أعوام طويلة تنافس فيها الموظفون على المقاعد في غرف اجتماعات الفيديو، أثبت الانتقال إلى بيئة العمل عن بُعد بأنّ التواصل الناجح عن طريق الفيديو مُمكن من أيّ مكان بمجرد تشغيل شاشة الحاسب المحمول. يكون الموظفون أكثر سعادة عندما توفر لهم الشركة تأميناً صحياً شاملاً، أو عضوية بالنادي الرياضي مثلاً، لأن الصحة تساوي السعادة.